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模具制造過程中的管理難題

發布時間: 2012-10-22

  眾所周知:在一個工廠中,工模部是一個比較難以管理的部門,工模師傅都屬于非常有“性格”的技術人才,工模部的管理人員(經理或者主管),不但要做技術指導,同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以,我們所見到的大多數工模部經理或主管都是非常“忙”的。為什么他們會如此“忙”呢?那是因為他們每天都在不停地應付老板、業務部、客戶所追問的模具進度方面的問題,每天必須花一半以上的時間去監察模具的制造進度。
我們不妨綜合一下,老板、業務部、客戶經常問到問題有哪些呢?其實,我們發現不外乎以下幾個:
  A. 模具已經完成了多少百比?
  B. 模具能否按時完成及交貨?
  C. 制造過程中有否出現問題?
  D. 出現了問題時如何解決的?

  所以,工模部的管理人員為了應付上述的問題,就不得不每天花費大量的時間去追問下屬面的師傅,去通過他們了解模具的生產狀況,假設一個工模部有50套模具在制造中,每套模具又有幾十、甚至超過一百個工件,每件工件還有3-7個工藝(如設計、CNC、熱處理、線割、火花、研磨、嵌模及試模),每位師傅手中有二三十個工件按管理者安排先后在加工中,那管理人員就必須在同一時間了解這超過1000個工件及工序的生產情況,再有經驗的管理人員都會被這個數字搞得神經高度緊張的!

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