員工培訓

  1、導師帶徒制度:金田公司建立了一套有效的導師帶徒制度,旨在幫助零技能的新員工(包括即將畢業的實習學生、剛剛踏入社會的學生)學習各類技術,師從金田師傅,盡快適應在金田的工作以及生活,認同金田文化,取得一技之長后為金田服務,培養金田后備人才。

  2、新員工引導制度:各部門領導都會為每一位新員工指派一位資深員工為其導師,為其答疑解惑,在工作生活等方面進行幫助和指導,理解并認同金田文化,掌握基本業務流程和行為規范。包括對公司周圍環境的介紹,及幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難等。

  在新員工成為正式員工的2個月里,導師要對新員工的績效負責,新員工的績效也會影響到導師本人的工作績效。

  3、公共類培訓:適用于全體員工和各級領導干部的培訓項目,主要是文化培訓等。

  4、委外培訓:公司支付費用送骨干員工到培訓機構進行有關業務培訓。

  5、干部領導力培訓:對班長、科級、部級及以上的干部進行領導能力提升培訓,旨在幫助各級干部樹立正確的領導力觀念,提升勝任崗位所需的各項管理技能和方法。

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